Управленческий учет курсы повышения квалификации. Система управленческого учета и бюджетирования
Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!
Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.
Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.
Цель курса:
- ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
- развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
- научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.
Целевая аудитория курса:
- руководители компаний и финансовых подразделений;
- предприниматели;
- финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
- экономисты;
- главные бухгалтеры.
Результаты обучения:
- понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
- умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
- наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
- владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.
Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!
Учебная программа курса
Тема 1
Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.
Тема 2
Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.
- Проблемы, возникающие при распределении затрат.
- Основные термины и понятия.
- Примеры, практические задания.
Тема 3
Системы калькулирования себестоимости продукции.
- Позаказная калькуляция себестоимости.
- Попроцессная калькуляция себестоимости.
- Практические задания.
Тема 4
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.
Тема 5
Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
- Понятие нормативных затрат.
- Анализ отклонений как средство контроля.
- Гибкий бюджет.
Практические задания.
Тема 6
Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».
- Точка безубыточности.
Практические задания.
Тема 7
Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.
- Составление основной сметы (бюджета).
- Прогноз финансовой отчетности.
- Бюджет движения денежных средств.
Практические задания
Тема 8
Принятие решений по ценообразованию.
- Основные термины и понятия.
- Практические задания.
Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании
1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.
1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений
2.1. Классификация затрат:
- по роли в производстве;
- по зависимости от объемов производства;
- релевантные затраты и т.п.
Тема 3. Методы оценки и учета затрат
3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
- Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
- CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.
3.2. Применение нормативного метода учета:
- нормативы для прямых производственных расходов;
- нормативы производственных накладных расходов;
- учет отклонений фактических затрат от нормативов;
- анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
- подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).
3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
- позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
- попроцессный метод калькулирования;
- учет по жизненному циклу продукта;
- учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).
3.4. Распределение затрат:
- методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);
Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета
4.1. Затраты, как основа ценообразования:
- расчет цен на основе полных затрат;
- нижний предел цены и релевантные затраты.
4.2. Трансфертное ценообразование:
- понятие и назначение трансфертных цен;
- централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
- методы расчета трансфертных цен.
Тема 5. Планирование деятельности компании
5.1. Основа планирования:
- планы и прогнозы;
- основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
- принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
- оперативное планирование, корректировка планов.
5.2. Методы планирования
- планирование приростным методом;
- планирование с нуля;
- фиксированные и гибкие бюджеты.
5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:
- отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
- данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
5.4. Планирование в области капиталовложений:
- понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
- методы оценки эффективности капитальных вложений:
- срок окупаемости капитальных вложений;
- метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);
5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.
Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании
- детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
- горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
- расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.
По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры
вы получите максимум пользы:
26 880p 33 600p
Оплатить
97 дней для профессионалов
Курсы управленческого учета для тех, кто предпочитает быть впереди
Вы давно работаете в бизнесе и знаете, в каком состоянии находится компания. Чтобы держать марку специалиста, необходимо постоянно повышать квалификацию…
Для этого и созданы обучающие курсы «Управленческого учета и принятия решений» компании CiBest. Здесь вы получите максимум пользы:
- Овладеете углубленными знаниями в области учета;
- Сможете соответствовать мировым стандартам профессии;
- Получите международный диплом, который ценится работодателями.
За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.
Все знания применимы на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.
Дистанционное обучение управленческому учету и сертификация UCPM проходит под руководством специалистов нашей бизнес-академии. Результаты тестирования рассматриваются британскими экспертами United Certified Professional Managers
Во время обучения вы сможете:
- освоить программу «Управленческий учет и принятие управленческих решений»
- получать поддержку практиков, имеющих аттестаты, международные сертификаты
- осваивать мировые практики на русском языке, без выезда в тренинговый центр
- получить диплом британского Объединения Сертифицированных Профессиональных Менеджеров
Великобританский диплом по Управленческому учету - это:
Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах управленческого учета!
Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов,
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.
Процесс обучения
Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управленческому учету в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ
Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга - слушателям удобно получать материалы в различной форме.
Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.
Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.
Для кого создан дистанционный курс?
√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель
√ Вам нужны современные знания по управлению финансами
√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень
√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию
√ У вас нет свободного времени на посещение семинара
√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр
√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.
Что вы получаете?
Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.
√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций
√ Онлайн связь с преподавателем
√ Проверка домашних заданий
√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала
√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм
√ 10 положений о бюджетировании
√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса
√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету
* Действует 3 месяца от даты покупки
Как проводится обучение?
- Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
- Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
- Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.
По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).
Кто проводит обучение?
Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.
Программа обучения «Практика бюджетирования»
Видео-лекции
- Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
- Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
- Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
- Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
- Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
- Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
- Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
- Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
- Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
- Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.
Домашние задания:
- Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
- Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
- Финансовая модель по методу двойной записи.
- БДДС по ЦФО.
- Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
- Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
- Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
- Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
- Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
- Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
- План-факт анализ исполнения бюджета.
- Трехуровневый анализ отклонений.
Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .
Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .
Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.
Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .
Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!
Зарегистрироваться по акции >>>
Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.
«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.
«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
Все отзывы >>>
Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!
Курс по бюджетированию поможет вам получить:
√ Практические системные знания
√ Возможность применять их на работе
√ Повышение профессионализма
√ Возможность карьерного роста
√ Преимущества при трудоустройстве
√ Высокую заработную плату
Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?
Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
Зарегистрироваться по акции >>>
Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.